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  按著馮侖的邏輯,青春期結束瞭,你的人生也必須變得更清晰、更專業,你要成熟起來,你不能模糊瞭性別,也不能做濫瞭事情。

  對於房地產行業來說,2013意味著一個高增長時代的結束。惆悵和興奮互現,挑戰和機遇並存--"貪戀的歲月,被無情償還。驕縱的心性,已煙消雲散。這年華青澀逝去,卻別有洞天。"

  這一年,中國房地產業經過十年的快速增長,成功晉升"支柱產業",其發展總量巨大,產業鏈直接、間接拉動超過126個行業,對經濟的影響力堪稱舉足輕重。



  而不論國傢最終選擇哪一種體制,都不會動搖"市場化"這一核心理念。新一屆政府執政以來,在歷次重要會議中均未提及"調控"二字,類似"高房價問題"這樣的提法也未出現在任何公開場合,這與上一屆政府形成鮮明的對比,釋放的信號即以更加市場化的手段來解決房地產的問題。我們因此有理由認為,"以市場化為主,以保障房為輔"的住房供應體系建設,已經成為一種執政思路。

  事實上,無論哪一個主體,做出哪一種選擇,都很艱難,都涉及到如何協調和處理歷史遺留下來的資產,都關乎未來十年甚至更長一段時間的命運。

  事實上,中國房地產業的發展正式拉開大幕,始自1998年。那一年,住房分配貨幣化政策出臺,全國范圍內的房地產市場化改革隨之全面鋪開。如果1998年是一個重要的時點,那麼它表明中國房地產業已經步入16歲的花季。

  對於房地產行業來說,2013意味著一個高增長時代的結束。

  然而這一年,也有"新國五條"造成的樓市震動、在全國范圍內引發離婚潮,房產稅試點城市低調擴容,調控收緊,銀行錢荒,官員急拋房產,李嘉誠看空中國,房企暴利時代結束、競爭年代開啟,小產權房"轉正之路"剪不斷理還亂等等現象相伴生。

  而無論哪一個主體,做出哪一種選擇,領袖們的作用都是決定性的,是最重要的,且不可或缺。

  該如何定義地產業的2013年?悲與喜,夜與晝,衰與榮,海水與火焰?

  這一年,政策趨向寬松,經濟平穩回升,宏觀環境持續向好;新型城鎮化政策核心得以確定;一、二線城市房地產開發迅速回暖,房價維持高位態勢,各類"地王"紀錄被屢屢刷新;房企逐鹿資本市場,借殼上市,入股銀行,或者謀劃投資海外;樓市銷售進入電商時代,網上買房賣房變成現實;隨著市場成交的持續上行,萬科、綠地、萬達、保利等7傢房企銷售額過千億,大型房企競爭格局加劇。

  身為產業,住宅和商業分開以後,政策法規體系,商業模式,政策環境,是否需要盡早完善?

  這一年,如何解決人民的居住問題,國傢在選擇某一種體制時,仍然在權衡、比較。是選擇美國體制,靠市場解決,靠供求關系解決,不管富人、窮人都這麼解決;還是選擇德國方式,把住房作為一種福利甚至是公共產品,鼓勵你租,不鼓勵你買,更不鼓勵你炒;或是采取新加坡辦法,20%靠市場解決,80%靠政府保障。

  2013年初,地產思想傢馮侖有過這樣的判斷:我們看地產如同看一個人,今天的地產是市場化的地產,應該說我們進入瞭根本的轉折時期,這個轉折時期是什麼呢?就是完成瞭一個青春期的變化。青春期之前的地產,住宅就等於房地產,當時每年5萬億的銷售面積,80%以上是住宅,開發商不分住宅和商業。今天我們提到的房地產,是青春期之後的房地產,住宅完成瞭青春期,而商業地產開始瞭它的生命旅程。

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-17/11012583943.shtml

  2000年初,中國福利分房制度終結,貨幣化分房方案全面啟動。這些改革措施直接刺激瞭商品房市場的發展。隨著住房制度改革繼續深化,從2003年開始,國內部分地區的房價顯著上漲,房地產市場也出現瞭過熱現象。政府為穩定市場,反復進行宏觀調控。2003~2013年就是調控政策出臺最為密集、房價上漲最為迅猛的一段時間,而所謂房地產發展的"黃金十年",也由此而來。

  在"一生一世"兩個年份交會的時點,中國的房地產業走到瞭十字路口。正如《致青春》歌中唱道:短暫的狂歡,以為一生綿延。漫長的告別,是青春盛宴。這年華青澀逝去,明白瞭時間。

  是繼續原地踏步,還是重拾勇氣改變,抉擇的當口,我們當何去何從?

  身為房企,你要變得更大、更快、更強,還是追求更多元、更精細、更專業?

  尤其需要註意的是,不同層次的城市,樓市兩極分化情形愈發突出,一線及部分二線城市房價漲勢失控,與此同時,三、四、五線城市房產交易萎靡不振、房價回落,鬼城、空城名單持續擴容。

  身為國傢,試圖構建"居者有其屋"的夢想,應當選擇何種體制加以保障和解決?

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  2013年,很多人已經做出選擇。

  這一年,萬科嘗試進入商業地產,有板有眼地開始運營商業綜合體;萬達野心優雅,在文化旅遊產業迅猛擴張;恒大談起另類生意經,音樂、足球、礦泉水,一個都不能少;綠城涉足養老、農業,開始步入成熟;而萬科、綠地、中海、富力、碧桂園、新萬通等多傢房企,加碼投資海外,初步在異國他鄉站穩腳跟。

  這一年,很多房地產公司的發展定位也發生瞭一些變化,比如萬科兩年前叫"房地產領跑企業",現在叫"全球最大的住宅公司";比如萬達也由兩年前的"商業地產綜合供應商",變身"全球最大的商用不動產公司"。

  這一年,無論是房地產行業抑或是開發企業,從現實上看都是變化巨大的一年、冰冷殘酷的一年。

2013地產年度報告 致青春 向成年

  

  這一年,無論是房地產行業抑或是開發企業,從數據上看都是高歌猛進的一年、火熱激情的一年。

  領導者青春,則事業青春;領導者暮年,則事業暮年。

內容來自sina新聞

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  對於房地產行業來說,已經起步的2014年,意味著一個理性生長年代開始。



  16歲,一個行業青春期結束的標志,一個產業步入成熟期的開始。

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